칼럼

리더십 역량을 최대로 발휘하지 못하고 인간관계가 어려운 리더라면 <고객 사례> 성공적인 관리자로 성장하기 위해서는 뛰어난 업무 능력과 주변의 평판 그리고 성과가 중요하다. 하지만 일 잘하기로 소문난 정 팀장이 새롭게 리더 역할을 맡았을 때 기대만큼 성과를 보여주지 못해 주

CEO·임원 출신 김기철 코치 인터뷰 조직의 성패를 좌우하는 임원 코칭 1. 임원의 필수 역량은 무엇인가 두잉(Doing)보다는 리딩(Leading) 임원은 본인이 스스로 일을 해서 성과를 내기 보다는 조직 구성원들에게 영향력을 미쳐서, 그들이 힘을 합쳐서 조직의 성과를 낼

최근 여러 기업들의 노사갈등이 불거지고 있다는 뉴스가 자주 보이고 있습니다. 특히 제조업 기반의 기업은 노사갈등이 짙어지고 파업까지 진행되는 경우 막대한 피해가 발생합니다. 민감한 노사관계와 갈등, 어떻게 도움을 받을 수 있을까요? 인코칭에서는 이러한 이슈를 고려하여 국내 유일의 제조

안녕하세요. 인코칭입니다. 🙂 여러분은 언제 코칭을 활용하시나요? 코칭은 필요할 때마다 아주 자연스럽게 자주 쓰는 것이 가장 좋은데요, 아침에 출근하여 간단히 인사할 때도 코칭 질문을 활용할 수 있습니다. 골프 칠 때를 예로 들자면, 드라이버가 강력해도 공을 넣기 위해서는 퍼터

젊은 직원들과 의사 불통을 타파하는 공감의 왕 되기 고객 사례 오랜 해외 주재 생활에서 본사로 발령을 받은 L 팀장은 회사에서 승승장구하는 미래 핵심형 리더였다. 소위 엘리트 코스를 밟고 글로벌 인재로 성장하고 싶은 야심과 회사의 기대를 한 몸에 받고 있는 L팀장은 앞만 보고 출세가

보험업계의 성공진단 적용 사례: *iA Financial Group 효율적인 인재관리를 하고 싶다면? *iA Financial Group는 캐나 최대 규모의 보험 & 자산 관리 기업입니다. 이슈 캐나다 최

개인의 특성을 고려한 코칭 접근으로 센터원들과 어떻게 소통할지 알게 되었습니다. <인코칭 x 상성화재 비즈니스 코칭 참가자 실제 후기> "코칭 교육을 도입하고 싶은데 다른 기업에서는 어떻게 활용하나요?" "비즈니스 코칭이 진짜로 효과가 있나요?" 많은 기업의 리더분들과 H

수직적 조직문화에서 상사와 대화하는 3가지 소통 방법 고민사례  K처장은 엔지니어 출신으로 현장에서 일을 하다가 본사 기획처에서 근무하게 되었다. 현장과 달리, 많은 것이 익숙하지 않아서 스트레스를 받는데 그 중에서 가장 힘든 것이

코칭으로 성장과 변화를 이끄는 방법 | 방성희 전문코치 인터뷰 대한민국에 코칭이 도입된지도 20년이 훌쩍 지났습니다. 오랜 기간 동안 국내의 많은 기업들이 코칭을 도입하여 활용하였고 조직의 발전을 이루어냈습니다. 이제는 국내 코칭 시장과 환경도 성숙기에 접어들었습니다. 이번 코치인터

HR 컨퍼런스(IPC): 전문코치의 발표 세션 성과관리를 위한 리더십 역량 안녕하세요. 권은숙 코치입니다. 현재 비즈니스 코치가 되기까지 교육공학을 전공하고 HRD 담당자로서, HR 컨설턴트로서 기업교육 분야에 20여년간 몸담아 왔습니다. 결국 ‘교육은 사람이다. 사람의 마음을 움직여